4月27日，贵州建投集团召开2025年一季度生产经营调度会，总结一季度生产经营指标完成情况，研究部署二季度生产经营重点工作。受集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣委托，集团党委委员、副总经理滕建勇主持会议并讲话，集团外部董事、在家经理层成员出席会议并提工作要求。



会议通报了集团2025年一季度生产经营指标完成情况。集团上下聚焦一届一次职代会提出的“123456”重点工作任务，奋力拼搏，顺利实现一季度“开门红”。一季度新签合同额、完成产值、营业收入分别同比增长22%、5%、7%，冶金工程、矿山工程新签合同额分别增长63%、3730%，主业板块优势地位进一步突显。省外新签合同额增长成效明显。维保业务取得良好开局。

会议指出，一季度生产经营工作距离全年目标还有一定差距。会议强调，集团上下要抓住二季度生产经营的“黄金期”，冲刺实现“时间过半、任务过半”目标。要优化市场结构，重点攻坚省内市场，在新业务领域形成一批新签合同。要提高合同产值转化率，尽快推动形成实物工作量，加大房地产存量去化力度。要推进项目精细化管理，守牢“安全、质量、进度、资金”四条底线，着力将项目建成“利润中心”。要强化债权清收，开展月调度与专项督导，积极推动实现突破。要系统谋划重点工作任务，聚焦集团职代会确定的目标任务，将2025年度领题调研与“十五五”规划制定相结合，研究明确集团发展战略的具体实施路径。要统筹好发展与安全、提升质量与做大总量的关系，着力维护集团安全稳定大局。

会议还进行了分包采购管理相关制度宣贯。会议要求，集团各部门、各子分公司要在思想上、行动上强化制度的刚性约束，不断增强业务合规性，持续夯实依法治企的基础。

集团生产经营相关部门、下属子分公司主要负责人参会。基建公司、公建公司、贵安公司、重庆公司作现场发言。