2025年2月12日上午，贵州建投集团在18楼视频会议室召开2025年复工复产安全生产工作视频会议。集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣出席并讲话，集团在家领导班子成员出席会议。集团各职能部门负责人参加会议，子（分）公司、项目部负责同志及相关管理人员视频参会。集团总工程师汪洋主持会议。



会议要求，各单位要迅速克服“假期综合症”，强化时不我待、只争朝夕的紧迫感，进一步增强责任意识，全力以赴抓好复工复产各项工作措施，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

会议指出，集团各部门、各单位要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，切实履职尽责，确保以安全为底色的复工复产。各单位主要负责人要切实扛起安全生产第一责任人重任，层层压紧压实安全职责，完善安全措施。各单位、各项目部要提前筹划，研判各项安全质量和环境风险，制定应急处置措施，及时消除各类风险隐患，确保生产安全。



会议强调，各单位要抢开局、保履约，抓好生产提速行动。确保人员到岗“全覆盖”，资源配置“强保障”，工期倒排“刚性化”，做好闲置劳动力统筹协调工作，优先从完工项目抽调人员支援在建重点项目。组织开展塔吊、施工升降机、桩机等关键机械设备的“体检式”排查工作，杜绝设备“带病”作业，消除潜在隐患。要零容忍、严问责，推进安全护航行动。深入贯彻落实习近平总书记对四川宜宾市筠连县山体滑坡事故的重要指示精神，深刻吸取地质灾害事故惨痛教训，对项目部“三区”选址情况开展自查自纠，全面落实复工复产“六个一”，强化隐患整改责任落实，实现隐患治理动态“双清零”。推行“安全网格化管理”，形成完善的安全管理网络体系，建立安全生产管理长效机制。要数字赋能提质效，推进创新突破行动。推动“集团智慧工地2.0”建设，上线“BIM+智慧工地系统”。以项目观摩交流点，带动全集团标准化管理。尽快推动集团线上调度指挥中心，实现远程监控、调度、指挥，及时处置各种突发情况。要强执行、严考核，狠抓作风锻造行动。坚持“四不两直”督查机制，成立复工复产督查组，深入项目一线开展复工复产督查检查。落实追责问责机制，对未及时完成生产经营任务和发生安全、质量、群体事件的单位和项目，按照集团相关制度予以考核问责，切实发挥考核“指挥棒”作用。

会议提出，要全力以赴推动一季度“开门红”。各单位要增强系统思维，围绕集团制定下达的2025年度各项生产经营目标，按月、按季度做好任务分解，落实保障措施，强化调度，对产生偏差的要及时调整措施；要强化成本管控意识，深入思考精细化管理措施，在确保安全、质量、进度的前提下节约每一分成本，扎实将项目利润干出来；要强化风险防范意识，规避项目实施过程中潜在的风险隐患，顺利推动项目高效建设；要加强应急值班值守，切实提高处置紧急情况能力，确保安全稳定，顺利实现集团生产经营一季度“开门红”。