七冶安装工程有限责任公司党委关于巡察集中整改进展情况的通报

（整改公开稿）

根据集团党委巡察工作统一部署，2024 年10月14日至12月6日，集团党委第二轮巡察第一巡察组对七冶安装工程有限责任公司（以下简称安装公司）党委开展了常规巡察。2025年1月10日，集团党委第二轮巡察第一巡察组向安装公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》以及集团党委《关于加强巡察整改和成果运用的工作措施》有关规定，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

安装公司党委高度重视巡察整改工作，始终将其作为一项重大政治任务和当前紧要工作来抓，收到集团党委巡察反馈意见后，第一时间召开党委会，成立了由党委主要负责同志担任组长、领导班子其他成员担任副组长、各职能部室负责人为成员的巡察整改工作领导小组，制定巡察整改方案，全面统筹、系统推进整改工作。整改工作启动以来，党委主要负责同志认真履行第一责任人责任，亲自部署、亲自协调、亲自督办，班子成员抓好分管联系领域内整改工作，各责任部门切实履行职责，形成了上下联动、齐抓共管的整改合力。集中整改期内，安装公司党委定期听取汇报，加强督导检查，多次召开会议听取整改工作进展情况，动态掌握整改进度，对重点问题“集体会诊”，确保整改工作方向不偏、标准不降、力度不减，有力推进巡察反馈问题按时整改。

二、集中整改进展情况

（一）贯彻落实上级重大决策部署、重要安排方面

1.学习贯彻落实有差距。

一是修订印发《七冶安装工程有限责任公司本部内设职能部门综合考核办法》，将相关工作开展情况纳入考核。二是按流程推进正版化办公软件和杀毒软件采购，并完成安装和推广应用。三是下属子公司组织学习集团“三找”工作及“防风险、强管理、增效益”三年行动相关文件精神，结合实际制定了工作要点清单并跟踪落实。

2.国企改革及内部治理存在短板。

一是下属子公司组织学习《中华人民共和国公司法》《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》，并修改章程。安装公司组织开展举一反三自查自纠，修订了炉窑、容器、遵义、凯里、安泰和劳务公司章程。二是组织相关人员学习《贵州省建设投资集团有限公司工程项目物资设备管理实施办法（试行）》等４项制度，加强对物资采购管理的举一反三自查工作。三是组织相关人员学习并严格执行《七冶安装工程有限责任公司财务管理办法》，规范备用金账务处理。四是组织相关人员学习《七冶安装工程有限责任公司授权管理办法》《七冶安装工程有限责任公司工程项目支出合同管理细则（试行）》，严格按授权委托书的授权范围及期限开展工作。

3.防范化解重大风险不够有力。

强化安全教育，建立安全一人一档教育档案；强化站班会监督，通过推进站班会每日打卡小程序，专人对站班会开展情况进行监督；开展节后复工安全教育，线上发布安全教育培训内容；加大安全检查力度，加强危险源及风险辨识，全力推进安全风险分级管控及隐患排查治理制度的实施；提高保险额度，确保安全保险全覆盖。                                              

（二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面

1.落实主体责任不到位。

一是组织相关人员学习《贵州省建设投资集团有限公司工程项目物资设备管理实施办法（试行）》等４项制度，提升工作人员履职能力。二是安装公司党委及相关下属党组织学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，并严格按《意见》开展相关工作。                                                                          

2.履行监督责任有差距。

组织学习《国有企业管理人员处分条例》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，提升纪检干部专业能力；制定年度监督检查计划，按计划开展各项监督检查；建立监督检查联动机制。

3.作风建设有差距。

一是组织学习《党政机关国内公务接待管理规定》《贵州省建设投资集团有限公司费用报销管理办法（试行）》《七冶安装工程有限责任公司商务接待管理办法》，并严格按照制度进行接待和费用报销，规范工作流程。二是修订印发《七冶安装工程有限责任公司本部车辆管理实施细则（试行）》，开展车辆管理培训，加强对安装公司本部及下属单位车辆管理和监督检查，提升管理规范性。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线方面

1.领导班子自身建设有差距。

安装公司及下属相关子公司按规定调整领导班子分工；安装公司党委及所属党组织专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》。                                                    

2.选人用人制度落实有差距。

组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人制度、《贵州省建设投资集团有限公司职工离职、退休及返聘人员管理办法（试行）》以及安装公司年度综合考核办法等规章制度；修订印发《七冶安装工程有限责任公司本部内设职能部门年度综合考核实施办法（试行）》《七冶安装工程有限责任公司直属子（分）公司年度综合考核办法（试行）》《七冶安装工程有限责任公司直属项目部高质量发展绩效考核实施办法（试行）。

3.干部队伍梯队建设谋划不足。

建立健全基层管理人员数据库，开展“人才日”系列活动，开展基层管理人员竞争上岗，让更多年轻干部在合适的岗位上履职；健全年轻干部数据库，开展优秀年轻干部选拔工作；建立健全专业技术人员数据库，修订印发《七冶安装工程有限责任公司“师带徒”工作管理办法（试行）》。

4.落实党建工作责任制不到位。

一是组织学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《贵州建投集团党委项目部党支部工作指引（试行）》《党支部标准化规范化建设制度汇编（工作手册）》。二是按照《中国共产党支部工作条例（试行）》《凯里公司章程》要求在凯里公司成立党支部；按《中国共产党支部工作条例（试行）》等规定配置项目部临时党支部书记。三是组织学习《中国共产党章程》《中国共产党发展党员工作细则》和《贵州省发展党员工作规程（试行）》，完善发展党员材料，对发展党员材料进行排查。四是组织学习《工会基层组织选举工作条例》。

三、下一步工作安排

（一）持续巩固整改成果，深化成果运用。针对集中整改期内已整改完成的问题，对照整改进展台账，逐项核对整改措施是否落实到位、印证材料是否收集齐全，切实提升整改成效。同时，将整改过程中的有效做法和成功经验融入到安装公司日常管理工作中，切实将整改成效转化为推动安装公司发展的实效，提升精细化管理水平。

（二）健全长效机制，实现常态监督。组织干部职工加强对集中整改期内新制（修）订制度的学习，增强制度执行力，促进全体干部职工深入理解并严格按制度开展工作。巡察整改工作领导小组协同纪委持续跟踪集中整改期内问题的落实情况，坚持举一反三，坚决杜绝边改边犯。

（三）贯通协调加强监督，全力推进长期问题整改。深化纪检、组织人事、审计等部门的监督贯通协调，将长期整改问题纳入日常监督和专项检查的重要内容，以钉钉子精神持续攻坚，不断强化过程管控及跟踪落实，确保问题根源得到根治、长效机制全面落实、整改成效持续深化，将巡察整改成效转化为推动安装公司行稳致远、实现高质量发展的不竭动力与坚实保障。

安装公司党委将以巡察整改为契机，根据省国资委党委、集团党委工作要求，坚持举一反三、标本兼治，用发展实效检验整改成效，推进安装公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见，请及时向我们反映。联系电话：0851－84601580;电子邮箱：2214928128@qq.com